坚持工作量化与硬考核，实现对每项工作监督考核全覆盖。
特别是在推行精益化管理、对标杜邦安全管理体系、持续优化完善薪酬分配结构、加强能源供应保障等方面的有效措施，已经成为各级媒体争相挖掘的新闻富矿。1月29日，新华社山西分社、中央广播电视总台山西总站、中国青年报、中国能源报、山西新闻网、山西经济日报等主流媒体记者集中深入到西山煤电官地矿，就能源保供、安全生产、转型发展、职工就地过年等工作开展新春走基层主题采访。
采访过程中，媒体记者们通过调研座谈、与职工面对面、深入队组一线等方式进行了深入采访。新焦煤组建近两年来，全体焦煤人锚定建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奋斗目标，践行初心、担当使命，扬鞭奋蹄、苦干实干，在三个三年三步走战略规划指引下，精准聚焦主攻点，持续释放资源优势，不断优化组织体系，逐渐渗透文化理念，用改革释放活力，靠变革聚集要素，全方位高质量发展步入新境界、迈上新台阶，企业核心竞争力显著增强。大家一致认为，作为中国焦煤品牌集群主席单位和领航山西能源产业转型发展蹚新路的双航母之一，山西焦煤聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，发展成就受到社会广泛关注。山西焦煤新闻中心也同步在官地矿开展了到转抓·新春走基层主题采访。媒体记者纷纷表示，他们要用自己手中的镜头和文字，全方位、多角度讲好新焦煤改革发展故事，展现煤矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的宝贵品质，将煤亮子精神发扬光大
采访过程中，媒体记者们通过调研座谈、与职工面对面、深入队组一线等方式进行了深入采访。大家一致认为，作为中国焦煤品牌集群主席单位和领航山西能源产业转型发展蹚新路的双航母之一，山西焦煤聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，发展成就受到社会广泛关注。媒体记者纷纷表示，他们要用自己手中的镜头和文字，全方位、多角度讲好新焦煤改革发展故事，展现煤矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的宝贵品质，将煤亮子精神发扬光大。
新焦煤组建近两年来，全体焦煤人锚定建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奋斗目标，践行初心、担当使命，扬鞭奋蹄、苦干实干，在三个三年三步走战略规划指引下，精准聚焦主攻点，持续释放资源优势，不断优化组织体系，逐渐渗透文化理念，用改革释放活力，靠变革聚集要素，全方位高质量发展步入新境界、迈上新台阶，企业核心竞争力显著增强。特别是在推行精益化管理、对标杜邦安全管理体系、持续优化完善薪酬分配结构、加强能源供应保障等方面的有效措施，已经成为各级媒体争相挖掘的新闻富矿一是安全生产标准化达一级。新的一年，我们将坚决贯彻落实集团公司决策部署，不辱使命、不负重托、团结拼搏、奋斗实干，做优做强，推动山西焦化提质增效工程见行见效，奋力打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本，为集团公司第一个三年三步走圆满收官、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。
精益化生产，以满负荷为核心，坚持问题导向，持续解决工艺管理、指标优化、工序衔接、员工操作等方面存在的问题，推动各装置低成本、高效率、满负荷生产。按照既定方案，将45项重点任务分3个阶段细化落实到具体负责单位和责任人，成立三个专项攻坚工作组，锚定目标、细化措施，坚决按照里程碑计划实现达标达效，全力打造零泄漏、零故障、零隐患的现代化工厂。
精益化对标，把握对标方法和技巧，透过数据看问题、学方法、定措施、见效果，确保对标学有所获。精益化营销，以客户为中心、以效益为核心，将客户的需求作为我们工作的方向，与客户共生共存共赢，以客户的技术标准带动公司的产品技术升级。精益项目管理，坚持管理为主、技改为辅，正确处理投资八大关系，合理设置投资收益最佳结合点，做好项目前期的技术论证、方案制定，完善项目后评价体系，确保每笔投资都能够达效。四是加快推进增量项目。
2022年是集团公司第一个三年三步走的实干见效年，也是山西焦化提质增效三年三步走的决胜之年。结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？集团公司的决策就是我们行动的指南，集团公司的要求就是我们奋斗的方向，集团公司的命令就是我们的责任和使命。加快重大安全隐患整改，坚持管理为主、投入为辅，按照轻重缓急和生产实际情况进行安全投入，确保应投尽投、投必见效。我们将围绕集团公司坚定一个战略、坚守两个原则、力推三大体系的工作思路和四个年工作主题，以打造一流焦化企业为己任，以改革变革为动力，以员工共同富裕为使命，聚焦一个中心，即满负荷生产，加快两个创建，即安全生产标准化一级达标企业、创建环保A级企业，贯穿一条主线，即精益化管理，实现一个突破，即增量项目落地，全方位推动企业高水平崛起、高层次转型、高质量发展。
今天推送的是对山西焦化党委书记、董事长杨世红专访，请大家予以关注。1月24日，山西焦化召开了山西焦化十三届十六次职代会暨2022年工作会议，全面传达了集团公司2022年工作会精神，进一步找准焦化定位，明确发展方向和工作目标，扎实工作措施，确保集团各项决策部署在山西焦化落地见效。
同时，充分挖掘焦炭集团现有的人才、技术、管理等优势资源，全力打造贸易、对外焦化技术服务和员工共享、数智化服务、环保服务等四大业务板块。精益财务管控，推进全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核，做到六个决不允许，持续优化资本结构，牢固树立大经营理念，统筹考虑量本利因素，依靠科学灵活调配，向资金要效益，发挥资金的溢出效应。
坚决贯彻集团公司工作会议精神，坚定打造一流焦化企业的战略定力和战略自信，以精益化管理为主线，持续苦练内功，提质增效。谈谈参加本次会议的感受？集团公司2022年工作会是在新焦煤第一个三年三步走实干见效阶段召开的一次十分重要的会议。按照一级达标要求，修订制度、操作和安全标准，全面引入和内嵌杜邦安全理念，扎实网格化管理，拉网式排查整治，推动人机料法环的全流程本质安全。会议作出的各项决策部署，体现了集团公司党委对国际国内形势的深刻把握，对煤焦钢行业发展趋势的准确判断，对企业自身发展的精准定位和科学谋划，既高屋建瓴具有丰富的理论基础，又实事求是具有很强的可操作性，是我们走好新焦煤发展新征程的基本遵循，也是推动落实见效的行动指南。三是全面推行精益化管理。精益内控管理，严格实行三点闭环，推行131一事一表问题工作法、T+3进度工作法和13710督办机制，提高工作执行和管理效能。
加紧推进144万吨焦化项目建设和174万吨焦化项目手续办理，加强与政府有关部门沟通，排除万难，争取政策支持，确保144万吨焦化项目尽早开工建设会议作出的各项决策部署，体现了集团公司党委对国际国内形势的深刻把握，对煤焦钢行业发展趋势的准确判断，对企业自身发展的精准定位和科学谋划，既高屋建瓴具有丰富的理论基础，又实事求是具有很强的可操作性，是我们走好新焦煤发展新征程的基本遵循，也是推动落实见效的行动指南。
四是加快推进增量项目。结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？集团公司的决策就是我们行动的指南，集团公司的要求就是我们奋斗的方向，集团公司的命令就是我们的责任和使命。
按照一级达标要求，修订制度、操作和安全标准，全面引入和内嵌杜邦安全理念，扎实网格化管理，拉网式排查整治，推动人机料法环的全流程本质安全。三是全面推行精益化管理。
新的一年，我们将坚决贯彻落实集团公司决策部署，不辱使命、不负重托、团结拼搏、奋斗实干，做优做强，推动山西焦化提质增效工程见行见效，奋力打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本，为集团公司第一个三年三步走圆满收官、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。一是安全生产标准化达一级。加快重大安全隐患整改，坚持管理为主、投入为辅，按照轻重缓急和生产实际情况进行安全投入，确保应投尽投、投必见效。精益化营销，以客户为中心、以效益为核心，将客户的需求作为我们工作的方向，与客户共生共存共赢，以客户的技术标准带动公司的产品技术升级。
加紧推进144万吨焦化项目建设和174万吨焦化项目手续办理，加强与政府有关部门沟通，排除万难，争取政策支持，确保144万吨焦化项目尽早开工建设。精益项目管理，坚持管理为主、技改为辅，正确处理投资八大关系，合理设置投资收益最佳结合点，做好项目前期的技术论证、方案制定，完善项目后评价体系，确保每笔投资都能够达效。
同时，充分挖掘焦炭集团现有的人才、技术、管理等优势资源，全力打造贸易、对外焦化技术服务和员工共享、数智化服务、环保服务等四大业务板块。2022年是集团公司第一个三年三步走的实干见效年，也是山西焦化提质增效三年三步走的决胜之年。
精益财务管控，推进全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核，做到六个决不允许，持续优化资本结构，牢固树立大经营理念，统筹考虑量本利因素，依靠科学灵活调配，向资金要效益，发挥资金的溢出效应。精益内控管理，严格实行三点闭环，推行131一事一表问题工作法、T+3进度工作法和13710督办机制，提高工作执行和管理效能。
谈谈参加本次会议的感受？集团公司2022年工作会是在新焦煤第一个三年三步走实干见效阶段召开的一次十分重要的会议。我们将围绕集团公司坚定一个战略、坚守两个原则、力推三大体系的工作思路和四个年工作主题，以打造一流焦化企业为己任，以改革变革为动力，以员工共同富裕为使命，聚焦一个中心，即满负荷生产，加快两个创建，即安全生产标准化一级达标企业、创建环保A级企业，贯穿一条主线，即精益化管理，实现一个突破，即增量项目落地，全方位推动企业高水平崛起、高层次转型、高质量发展。按照既定方案，将45项重点任务分3个阶段细化落实到具体负责单位和责任人，成立三个专项攻坚工作组，锚定目标、细化措施，坚决按照里程碑计划实现达标达效，全力打造零泄漏、零故障、零隐患的现代化工厂。坚决贯彻集团公司工作会议精神，坚定打造一流焦化企业的战略定力和战略自信，以精益化管理为主线，持续苦练内功，提质增效。
精益化对标，把握对标方法和技巧，透过数据看问题、学方法、定措施、见效果，确保对标学有所获。今天推送的是对山西焦化党委书记、董事长杨世红专访，请大家予以关注。
1月24日，山西焦化召开了山西焦化十三届十六次职代会暨2022年工作会议，全面传达了集团公司2022年工作会精神，进一步找准焦化定位，明确发展方向和工作目标，扎实工作措施，确保集团各项决策部署在山西焦化落地见效。精益化生产，以满负荷为核心，坚持问题导向，持续解决工艺管理、指标优化、工序衔接、员工操作等方面存在的问题，推动各装置低成本、高效率、满负荷生产
讲党性、讲原则，就是要讲斗争，在原则问题上决不能含糊。建设新焦煤，没有可以照搬照抄的经验，必须眼睛向下，脚步向下，既要身入基层，更要心到基层，扎根山西焦煤这片沃土，把实事求是贯穿于砥砺奋斗的全过程。
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